元旦假期湖北A级景区“吸金”逾15亿元
当人们还沉浸在跨年的倒计时中时，湖北的文旅经济已经悄悄交出了一份亮眼的成绩单——元旦假期A级景区“吸金”逾15亿元。这组数字的背后，不只是游客数量的简单叠加，而是疫情防控常态化之后消费信心回暖、文旅供给结构优化，以及区域形象重塑的一次集中体现。当我们把目光从单一景区的“人从众”照片中移开，会发现湖北正通过一场场假期经济的“实战演练”，构建起自身作为全国重要旅游目的地的全新认知。
在传统观念中，冬季并非湖北旅游的高峰期，很多人对湖北的印象仍停留在“夏季看三峡 秋天游神农架 春天赏樱花”。今年元旦假期A级景区超15亿元的旅游收入表明，湖北正在打破文旅“淡旺季”的刻板划分。从市场供给侧看，景区不再只依赖自然风光“吃老本”，而是通过冰雪节灯光秀非遗集市新年庙会等复合型产品组合，成功把冬季变成“体验消费”的高频场景。从需求侧看，居民中短途出行的意愿明显提升，元旦假期被视作“提前预热全年计划”的机会，很多家庭用一次精心规划的湖北之行，为新的一年定下“开门红”的仪式感。
如果说15亿元是一个宏观数据，那么把视角拉近，我们会看到武汉宜昌襄阳恩施等地的城市与景区之间，正在形成更紧密的联动。以武汉为例，黄鹤楼东湖绿道湖北省博物馆等核心景区在元旦期间人气高涨，但真正支撑游客“留下来”的，是夜间经济与城市生活场景的配合。游客白天在A级景区打卡，晚上则涌入江滩步行街商业综合体和剧场空间，形成了“白天看景 夜晚享城”的一体化体验。过去那种“景区旺 城市淡”的割裂局面正在被打破，文旅部门与商务部门、交通部门的协同，使“吃住行游购娱”整条链条更加顺畅，消费潜力被持续放大。
A级景区“吸金”逾15亿元最关键的支撑，在于产品供给的结构升级。传统观念里，很多人认为门票收入是景区的主要来源，但在湖北，越来越多景区开始意识到，真正决定竞争力的，是游客在园区内停留时间和二次消费能力。我们可以看到几个明显趋势：其一，主题化运营更突出，通过“新年首站打卡”“跨年灯光秀”“沉浸式演艺”等打造时间限定的体验场景，激发“错过就可惜”的心理；其二，数字化运用更加深入，线上预约分时入园电子导览小程序讲解等方式，使游客在景区内的路径更清晰，体验更连贯，消费触点也更精准；其三，研学经济与家庭消费叠加，许多景区结合地理地质历史文化资源，推出寓教于游的课程，让“带孩子出来长见识”不再流于口号，而是转化为实实在在的产品。
元旦假期15亿元的数字，如果拆分来看，并不是单一门票收入的堆积，而更像是综合文旅业态的集体爆发。在此前的很长一段时间里，不少景区过于依赖门票，导致价格敏感度高，游客“只去一次”的现象突出。此次元旦假期，湖北不少A级景区通过套票优惠联票组合“景区+酒店”“景区+温泉”“景区+演艺”等方式，主动弱化对门票的依赖，把增长点转移到住宿餐饮文创演出户外活动等环节。这样的转变有三个直接效果：一是延长了游客停留时间，同样一位游客，从半日游变成一到两日游，消费自然水涨船高；二是增加了景区对周边社区和产业的带动能力，当地民宿农产品餐饮服务都能分享到“流量红利”；三是让景区从“单点”变为“节点”，融入更大的区域旅游网络中，形成协同效应。
若要分析这一轮“吸金”效应，恩施和神农架是颇具代表性的案例。以恩施大峡谷为核心的景区集群，在元旦期间不仅主打峡谷景观，还叠加了土家年俗体验非遗歌舞表演以及“山水中的跨年仪式”，让游客在观景之外，有机会沉浸式体验少数民族文化。这类从“看风景”到“过节日”的转变，是文旅深度融合的典型体现。而神农架则凭借森林雪景滑雪场与科普馆，把“冰雪游”与“生态科考”结合起来，通过夜间观星营地冬令营活动，成功吸引了大量亲子家庭与户外爱好者。对比可以发现，能够在元旦假期持续拉动消费的景区，都具备一个共同特征 即从自身独特资源出发，构建出差异化、复合型的体验结构，而不是简单复制“网红打卡点”的模式。
元旦假期游客暴增，对景区来说既是机会也是压力。一旦服务质量跟不上，人流拥堵、体验下降、投诉增多，很可能吞噬掉来之不易的流量红利。值得注意的是，这一次湖北不少地方在应对高峰方面显得更为从容。一方面，分时预约限流、智慧停车引导、在线排队等数字工具的应用，有效缓解了“人挤人”的负面情绪；志愿者服务台临时医疗点应急通道等配套安排，使游客感受到“被在乎”的细节。这些看似与“吸金”无关的软性投入，却直接影响到复购率和口碑扩散效应。从结果上看，元旦期间各类社交平台上关于湖北景区的讨论，明显从过去的吐槽型内容，转向更侧重分享攻略、推荐路线和真实体验的内容，说明流量与口碑之间出现了相对良性的循环。
元旦A级景区15亿元的成绩，还具有重要的象征意义。它说明，人们对湖北的整体旅游安全感、舒适度和吸引力，已经经历了一个漫长而稳健的修复过程。在经历公共卫生事件影响之后，湖北曾一度站在舆论的风口浪尖，而如今，通过一轮又一轮假期旅游数据的攀升，“安全 有序 有趣”的形象逐渐占据主导。对很多外地游客而言，选择在新年的第一个假期走进湖北，本身就是对这片土地的默默投票。与此湖北在文旅宣传中逐步弱化“病后康复”的叙事，而更多地强调山水人文科技创新和交通区位等综合优势，区域整体形象随之完成从“特殊记忆”到“正常目的地”的转化。
从元旦假期的表现来看，湖北文旅已经迈过了“有人来”的门槛，开始向“来了还想再来”“来了愿意多花时间和钱”的更高层级迈进。但从长远看，要将一次假期的亮点变成全年常态，关键仍在于进一步推动文化与旅游的深度融合。一方面，需要挖掘更多本地故事，把屈原楚文化长江文明三国历史等符号，真正转化成可感可触可体验的产品形式，如沉浸式街区主题展览城市漫步线路等；要加强IP化运营，通过打造具有鲜明辨识度的节事活动，使“到湖北过节”成为一种长期存在的消费习惯而非短期热度。只有当文化价值被持续转译为体验价值和情绪价值时，A级景区的“吸金能力”才不会局限在某几个节点，而会渐渐沉淀为区域长期竞争力。
围绕这次元旦15亿元的“吸金”现象，可以从三个维度继续观察湖北文旅的后续走向。其一是空间布局能否更加均衡，除了核心城市与知名景区之外，更多县域乡村能否通过民宿集群农业观光特色小镇等方式，分享节假日消费红利；其二是产业链条能否进一步延伸，例如围绕旅游场景发展文创设计数字内容体育休闲等衍生业态，让文旅不只是“把人带来”，更是“把产业留下”；其三是治理能力能否持续升级，包括数据赋能管理、部门协同机制以及对突发情况的响应能力。这些因素，将决定湖北能否从“偶尔出圈”走向“长期强势”，也决定着A级景区在未来多个假期中，是否仍能稳定贡献两位数乃至更高增速的文旅收入。